martes, 30 de septiembre de 2014

Lo que nos mata de aburrimiento nos hace más creativos

A nadie le gusta estar aburrido, pero lo cierto es que el tedio puede ser un poderoso acicate para nuestra creatividad. Así lo concluyen al menos dos recientes estudios de carácter científico.
El primero de estos informes, que lleva la firma de la Universidad Central de Lancashire, determina que existe un vínculo muy poderoso entre elaburrimiento y la creatividad. Sandi Mann y Rebekah Cadman, las autoras de esta investigación, enfrentaron a dos grupos de personas a un mismo reto de carácter creativo y pensado específicamente para alentar su pensamiento divergente.
Sin embargo, y como “calentamiento” previo a este reto, las investigadoras asignaron cada uno de los dos grupos diferentes tareas. Al primero de los grupos se le pidió que copiara números de teléfono de una guía telefónica, mientras que al que segundo grupo se le encomendó una tarea menos tediosa y repetitiva. ¿La conclusión? Que el primer grupo, el que tuvo previamente expuesto a una dosis extra de aburrimiento, resultó ser mucho más eficaz enfrentándose al posteriordesafío creativo que el segundo.
Un segundo estudio de la Universidad Estatal de Pennsylvania lleva también a una conclusión bastante similar. En esta investigación, liderada por Karen Gasper y Brianna Middlewood, los participantes fueron divididos en cuatro grupos. Cada uno de estos grupos tuvo que enfrentarse a diferentes tests para evaluar el rendimiento de su pensamiento convergente, crucial como el pensamiento divergente en las actividades de carácter creativo.
Antes de afrontar estos tests, cada uno de los cuatro grupos tuvo que visionar un vídeo diferente. El primer grupo visionó un vídeo de cualidades relajantes, el segundo un vídeo de carácter alegre, el tercero un vídeo asociado a sentimientos de angustia y el cuarto un vídeo deliberadamente aburrido.
Como en la primera investigación, de estos cuatro grupos el que más músculo creativo demostró en los tests posteriores fue el que estuvo expuesto con anterioridad al vídeo deliberadamente soporífero.
Ambos informes sugieren que el aburrimiento es una potente vitamina para la creatividad porque, enfrentadas al tedio, las personas se las ingenian para buscar maneras creativas de aliviarlo y se enfrentan más motivadas a tareas nuevas y ligadas a algún tipo de gratificación. O dicho de otra manera, que las mentes ociosas buscan siempre “juguetitos” creativos para hacer frente al tedio.

lunes, 29 de septiembre de 2014

LinkedIn revela el fuerte impacto que tienen los padres en la carrera profesional de sus hijos

LinkedIn, la red profesional más grande del mundo, con más de 300 millones de usuarios a nivel global y más de 6 millones en España, anuncia hoy el retorno de su iniciativa Bring In Your Parents Day (Día de llevar a tus padres al trabajo), que este año tendrá lugar el próximo jueves 6 de noviembre. El evento anima a las empresas de todo el mundo a abrir sus puertas a los padres de sus empleados para darles una visión interna de la vida profesional de sus hijos. El evento anual se inició en 2013 después de realizar un estudio a nivel mundial que puso de manifiesto que una tercera parte de los padres no entiende a lo que se dedican sus hijos.

Una nueva investigación publicada hoy por LinkedIn para celebrar el lanzamiento de Bring In Your Parents Day por segundo año consecutivo, revela nuevos hallazgos que deberían animar a las empresas de todo el mundo a unirse a esta iniciativa: Casi el 70 por ciento de los trabajadores en España cree que sus padres tienen conocimientos y habilidades profesionales muy valiosos de los que ellos podrían aprender y beneficiarse.
“Los padres pueden representar un impulso muy significativo para la red profesional de sus hijos, sin embargo, muchos empleados reconocen no estar sacando partido de la profesionalidad y los conocimientos de sus padres”, dice Nicole Williams, Career Expert en LinkedIn.

viernes, 26 de septiembre de 2014

Cuestión de tiempo

Para poder gestionar la productividad personal y la gestión de tareas una de las herramientas más comunes es la Matriz de Eisenhower, quien se consideraba un experto en la gestión del tiempo.
El esquema diseñado por Eissenhower se caracterizaba por clasificar las tareas en tres tipos, las tareas urgentes, las importantes o las urgentes e importantes.
El principal problema a la hora de gestionar el tiempo reside en la incapacidad para distribuirlo entre las distintas actividades que hay que acometer lo que hace que la mayoría de las veces las obligaciones nos desborden.
Para evitar que esto ocurra es necesario planificar nuestra agenda lo que nos evita solapar actividades o, incluso, duplicarlas. Si es posible, lo mejor es que nuestra agenda esté siempre con nosotros.

jueves, 25 de septiembre de 2014

A Menos Jerarquía, Más Responsabilidad

Uno de los principales obstáculos al que se enfrentan actualmente las organizaciones a la hora de mejorar suproductividad, es la ignorancia de un principio básico fundamental del trabajo del conocimiento: “para ser productivas, las personas necesitan autonomía y responsabilidad“.
Esto no es precisamente una novedad. Peter Drucker lo dejó muy claro ya en 1999, cuando definió seis factores clave para la productividad personal de los trabajadores del conocimiento. Más recientemente, Dan Pink lo ha vuelto a poner de manifiesto, como puedes comprobar en esta charla TED. Pero ya sabemospor qué los managers no aprenden de management, así que tampoco deberíamos sorprendernos demasiado.
El problema es que la estructura actual de la mayoría de las organizaciones, es decir, la jerarquía, es un freno al desarrollo de la responsabilidad individual. Se da la paradoja de que la falta de compromiso por parte de sus profesionales de la que se quejan muchas organizaciones se ve favorecida, en gran medida, por la estructura jerárquica de esas mismas organizaciones.
Milgram demostró que “las personas toman decisiones irresponsables cuando se les permite pensar que no son responsables de sus decisiones porque una figura con autoridad asume esa responsabilidad“. Esto convierte nuestras organizaciones en grandes “estructuras de irresponsabilidad“, por utilizar la expresión con la que Manel Muntada titula este excelente post, ya que, en última instancia, la responsabilidad recae sobre una única persona o, en su defecto, sobre un grupo muy reducido de personas.

miércoles, 24 de septiembre de 2014

La productividad consiste en vaciar tu cabeza

Nan-in, un maestro japonés durante la era Meiji (1868-1912), recibió a un discípulo que venía a preguntar sobre el zen.
Nan-in sirvió té. Llenó la taza de su visitante, y continuó vertiendo té.
El discípulo observaba cómo la taza rebosaba hasta que no pudo contenerse. «¿No ve que la taza está completamente llena? ¡Ya no cabe más!».
«Como esta taza —dijo Nan-in—, estás lleno de tus propias opiniones y especulaciones.
¿Cómo puedo enseñarte el zen a menos que primero vacíes tu taza?».

¿Qué efectos produce mantener la taza llena?

Al igual que le ocurre al discípulo de esta fábula, nuestra cabeza suele estar llena de especulaciones y preocupaciones. En el mundo actual ponemos demasiadas cosas en la taza: ese correo que tenemos que enviar mañana, la reunión del jueves, el marrón con nuestro jefe, etc.

martes, 23 de septiembre de 2014

¿Cómo pasar de soñarlo a ejecutarlo? La regla del 90-10

El mundo es de los soñadores dicen algunos por ahí. No estoy de acuerdo con esta frase, porque creo que está incompleta. Creo que algo más preciso y realista sería algo como El mundo es de los soñadores que, después de soñar, se esfuerzan y trabajan para ejecutar y hacer realidad ese sueño. No es una frase muy pegajosa o comercial, pero se acerca más a la realidad.

La web está inundada de frases motivacionales y de imágenes con playas paradisiacas de fondo invitándonos a creer que los que lo sueñan son los que lo logran o creer es poder. ¿Cuántos de los que leen esas frases son capaces de salir a aplicarlas a su vida? ¿Cuantos retienen la frase hasta el otro día o son capaces de recordar lo que leyeron si les preguntan una hora más tarde?

Hay algo erróneo con esta dinámica. ¿Qué es lo que está mal? Que la gente pasa más tiempo soñando que ejecutando.

viernes, 19 de septiembre de 2014

11 inspiradoras citas de algunos de los CEO más importantes del mundo

Los mejores CEO del mundo suelen destacar por tener una visión audaz que hace que su empresa se mantenga en el top mundial. Además, a menudo estos líderes inspiran a toda una plantilla de empleados para sean capaces de tomar riesgos que muchas veces, conllevan un camino plagado de incertidumbres.
La agencia de marketing Stratus Interactive, socia de HubSpot con sede en Pensilvania, se ha encargado de recapitular algunas de las citas más inspiradoras de los mejores CEO de la última década, como los de Google,PepsiCo, o incluso del desaparecido Steve Jobs, ex CEO de Apple.
A continuación os dejamos la lista completa:
1. Drew Houston, CEO y confundador de Dropbox: “No te preocupes por el fracaso; es suficiente con tener razón una vez”

jueves, 18 de septiembre de 2014

9 hábitos que le ahorrarán tiempo y le permitirán ser más efectivo

El tiempo, uno de los recursos más escasos y preciados, no podemos recuperarlo, compensarlo, o revertirlo. Hay 24 horas en un día y 168 horas en una semana, y los números no cambian, son inexorables. Lo que podemos hacer para disponer de mayor número de horas es utilizar las horas más eficiente e inteligente para liberar al menos 60 minutos a la semana.
¿Cómo?…asignando prioridades, sabiendo que es realmente importante, lo urgente, y lo que no lo es, cómo decir no a ciertas cosas y sí a otras cosas, cómo aprovechar al máximo el tiempo que tiene y no pensar demasiado en el tiempo que no tiene.

He aquí cómo usted puede optimizar su tiempo:

Seguimiento de cómo invierte actualmente su tiempo. Haga esto durante una semana. Muchas personas son totalmente conscientes de lo que hacen hora a hora y donde transcurre el día. Este simple ejercicio de percibir lo que está haciendo cada hora puede tener un enorme impacto. Siga su tiempo y saber dónde estás 

miércoles, 17 de septiembre de 2014

Desempleado es sinónimo de altavoz

Cuando se llevan meses o años buscando un empleo, resulta hasta ofensivo leer artículos sobre el tema. Los consejos se parecen unos a otros, o no están escritos desde el conocimiento de esta situación angustiosa.
No es mi caso. ¿Qué ocurre cuando uno deja un millón de currículums y no obtiene una respuesta positiva? O por el contrario, te aceptan en una empresa y tras trabajar varios meses no te pagan lo que te corresponde. Además de denunciar, el siguiente paso para un desempleado es dar a conocer su situación a través de un altavoz.

Vergüenza

Buscar trabajo no es un síntoma de ser un fracasado, ni menos que el vecino de al lado. Es una circunstancia por la que millones de personas pasan a lo largo de su vida. Por lo tanto, compartir que estamos buscando un empleo es algo natural y digno.

martes, 16 de septiembre de 2014

Los 6 músculos que debe poner a trabajar para ser un “cachas” del liderazgo

Sin liderazgo no hay éxito. Eso es que algo que todos tenemos claro en el universo “marketero”. Pero, ¿con qué ingredientes se cocina ese liderazgo? Ajaz Ahmed, CEO y fundador de AKQA, se ha puesto hoy el gorro de “cocinero” endmexco y ha ofrecido su particular receta para ser un líder a prueba de bomba en el competitivo mundo del marketing y la publicidad.
Para ser líder, hay que pararse antes a pensar en aquello que aspirarnos a ser, destaca Ahmed. Y ¿a qué aspira a ser una agencia de publicidad? “Las agencias de publicidad debemos aspirar a ser una combinación imaginativa de arte y ciencia para crear ideas y productos hermosos”, subraya el fundador de la agencia AKQA.
Una vez tenemos claro lo que aspiramos a ser, es necesario poner a trabajar el músculo de seis fortalezas, las seis fortalezas que hacen posible el liderazgo. La primera de esas fortalezas es la autenticidad. “La autenticidad es clave para sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo”, dice Ahmed. “Se trata de contar historias, pero de contar historias que sean auténticas”, subraya.

lunes, 15 de septiembre de 2014

3 consejos para inspirar a la próxima generación de talento digital

Aunque aún hay cierta falta de conciencia sobre la importancia del ámbito digital como elección de profesión, lo cierto es que según BIMA -la Asociación de Medios Interactivos Británicos- existe una correlación directa entre el aumento de la concienciación de la industria y el incipiente deseo de entrar en el sector.
Este es el trasfondo de sector que puede que esté escaso de habilidades digitales, ya que un reciente informe reciente de O2 ha estimado que para 2017 será necesario la incorporación de 745.000 nuevo trabajadores digitales para impulsar la economía de Reino Unido.
Cada vez son más patentes los beneficios de trabajar en el ámbito digital, ya que a medida que las habilidades digitales son cada vez más demandadas, las condiciones económicas de estos profesionales continúan mejorando. Además, la industria digital ofrece una gran de oportunidades de trabajo para elegir; tantos, que es casi imposible enumerar la amplitud de roles que existen, ya que hay oportunidades para todos, desde científicos o diseñadores, a escritores y diseñadores, así como gestores de información, proyectos, marketing y ventas.

viernes, 12 de septiembre de 2014

De los préstamos en el seno de la empresa

Hoy en día constituye una práctica muy generalizada el que los empleados de una determinada empresa puedan solicitar anticipos o préstamos a la dirección para afrontar determinadas compras personales o para atender desviaciones en sus finanzas personales. 
Por lo que son cada vez más las organizaciones las que han incluido este tipo de 'facilidades financieras' en el conjunto de beneficios sociales que otorgan a sus colaboradores.
Este tipo de acciones adquieren un carácter mucho más complejo en el caso de las pymes, los pequeños negocios, y en especial en la empresa familiar, dónde habitualmente se suelen confundir los términos prestar y regalar.
El verbo 'prestar' viene del latín y es la acción de entregar algo a alguien para que lo utilice durante algún tiempo y después lo restituya o devuelva, según la RAE. Es decir, que un préstamo no es un regalo, sino un bien que debe volver a las manos de quien nos ha cedido dicho artículo, cantidad o cualquier otra cosa.

jueves, 11 de septiembre de 2014

Programar reuniones de forma eficiente

Todos nosotros tenemos que luchar contra innumerables reuniones que consumen una gran cantidad de horas al cabo del año, de manera que muchas de ellas hacen que nuestra productividad caiga, sin saber qué podemos hacer para evitarlo.
Muchas de estas reuniones tienen un fuerte componente rutinario, de seguimiento, y sin mucho material que compartir, lo que supone desprendernos diaria o semanalmente de un tiempo precioso para nosotros y para los colaboradores que nos acompañan.
En realidad no hay 'prácticas maestras' para optimizar nuestro tiempo, pero sí mucho sentido común, debiendo buscar la materialidad de los hechos y de las circunstancias antes de programar una conversación, una reunión o incluso, una exposición.

miércoles, 10 de septiembre de 2014

Diseña tu oficina desde tu móvil con estas aplicaciones

Si estos días estás ultimando los detalles para crear una nueva empresa, seguro que una de las cosas que más te preocupan es cómo vas a diseñar el lugar de trabajo para que no te lleve excesivo tiempo y dinero. Decirte, que en el mercado también hay aplicaciones para eso, que te facilitan la labor y además te permiten ver cómo quedará todo aún sin haber pasado al plano físico. 
Todo son ventajas. Algunas de ellas permiten trabajar con fotos para que la visualización sea más real, otras permiten agregar las medidas o incluso las toman automáticamente por medio de la cámara, y la mayoría permite confeccionar los planos.

MagicPlan

MagicPlan te permite dibujar y tomar medidas de estancias de manera muy rápida y cómoda,simplemente enfocando la cámara de tu dispositivo móvil (teléfono o tablet) hacia las esquinas de la estancia y listo, ya tienes creado el plano. Parece sorprendente ¿no? pero la realidad es que hace realmente lo que dice.  Además, si la habitación está despejada, es amplia y tienes visibles todas las esquinas de la misma, el resultado va a ser muy, pero que muy acertado, con un rango de error realmente pequeño.

martes, 9 de septiembre de 2014

Cómo evitar asociarse con una persona tóxica

Todos los negocios en algún momento precisan de incorporar socios al proyecto, bien por necesidades de capitalización, bien por cubrir un área de conocimiento, o simplemente por afinidad. Un socio de negocios incorrecto es como un mal matrimonio, pero con una excepción: Es más fácil conseguir un divorcio que poner fin a una mala asociación.
Muchas personas hacen negocios con socios que realmente no conocen bien, si para la contratación de una persona realizamos costosos y largos procesos de selección a veces para asociarse con alguien nos vale muy poco y al final si el negocio no prospera...es una verdadera carga, así que mejor asegurarnos antes. Una parte importante de las asociaciones acaban con grandes tensiones tanto en la empresa como en la relación.
¿Cómo se prevenir el asociarse con un potencial lunático, litigante, u holgazán? Si no ha trabajado con ellos durante un número importante de años, necesita hablar con sus compañeros, colegas o empleados anteriores. Por lo general, pueden arrojar algo de luz sobre la experiencia y el comportamiento de la persona. Estas son algunas señales de advertencia ante las que debemos estar alerta:

lunes, 8 de septiembre de 2014

Procesar en GTD: Un Ejemplo Práctico

Procesar o aclarar es, probablemente, el principal obstáculo que hay que superar al intentar aplicar GTD con éxito. Hablamos dela esencia misma del trabajo del conocimiento: transformar las cosas para poder trabajar en ellas o, lo que es igual, trabajar endefinir el trabajo. En el caso de las personas que ya tienen el hábito de clasificar, el reto es aún mayor, ya que, antes de poder aprender a procesar o aclarar, tendrán que “desaprender” a clasificar.
Como hemos visto en posts anteriores, procesar o aclarar consiste básicamente en hacerte preguntas, gracias a las cuales podrásidentificar con claridad tus compromisos, así como la forma degestionarlos de forma eficaz y eficiente. Al ir respondiéndolas, GTD te dice qué es lo que hay que hacer, pero no te dice cómo, ni cuándo, ni dónde ni con quién hay que hacerlo. Del mismo modo, GTD te ayuda a pensar y a decidir mejor pero, al menos por ahora, pensar y decidir es algo que tendrás que seguir haciendo tú.
En este post, quiero compartir contigo un sencillo ejercicio que te permitirá recorrer las distintas opciones que encontrarás al procesar o aclarar uno cualquiera de los elementos que hay en tus bandejas de entrada, para que experimentes y puedas poner en práctica en qué consiste exactamente ese “pensar y decidir” del que hablo. Voy a tomar como ejemplo un cupón descuentode esos que en ocasiones te entregan en los supermercados y centros comerciales y que te permiten realizar tu próxima compra con un precio rebajado. Este ejemplo es real y lo tomo prestado de mi amigo y colega artesano Cruz Guijarro (@cruzguijarro) quien, por cierto, acaba de inaugurar Experiencia Productiva, un blog que trata, entre otras cosas, de GTD, y cuya lectura te recomiendo.

jueves, 4 de septiembre de 2014

No esperes a que te marque el camino, se creativo

Todos nosotros formamos parte de un equipo de trabajo en las empresas y/o organizaciones con las que colaboramos, lo que supone contar con un superior jerárquico que velará por la correcta distribución de las tareas y el cumplimiento de los planes establecidos.
Dentro de este proceso, generalmente, todos y cada uno de nosotros, contamos con una planificación de las tareas, de las que se nos evaluarán nuestros avances periódicamente, o quizás seamos responsables de su gestión de manera delegada, pero en cualquiera de los casos necesitamos contar con una 'hoja de ruta'.
A pesar de ello, en el día a día se dan situaciones en las que nuestro responsable no nos puede atender, o bien tenemos que tomar una decisión en su ausencia, lo que nos abre un cierto dilema moral, en el que tenemos que optar entre actuar por nuestra cuenta y riesgo, o demorar la resolución de la petición hasta el regreso de nuestro superior.

miércoles, 3 de septiembre de 2014

Crear en lugar de continuar

En el caso de las empresas familiares y de los negocios que se traspasan a nuevos propietarios, existe una cierta práctica de continuar con las actividades y la filosofía de los que fueron sus antiguos titulares.
No digo que esto tenga que constituir una mala práctica en todos los casos, pero quiero poner el foco de atención en que hay muchos casos en los que el objetivo de los nuevos adquirientes sea el no hacer ruido en el proceso de continuidad de la empresa, sin crear nuevos métodos y estrategias para relanzarla.
Hoy en día (aunque también históricamente) los gestores de empresas tienden a pensar que está todo inventado, de manera que alcanzar nuevos hitos resulta muy complicado, pero a pesar de ello siempre surgen empresarios avispados que proporcionan un nuevo sentido al sector.

Si tienes una idea tienes un tesoro

En ningún momento de la historia las ideas han estado más cerca de poder convertirse en hechos que ahora. Los avances tecnológicos permiten transformar en realidades los sueños que hasta hace algunos años sólo podían ser catalogados como ciencia ficción.
 A día de hoy una persona con acceso a internet y un propósito firme puede ser capaz de dar forma a una idea, desarrollarla y darla a conocer al mundo a una velocidad vertiginosa. Y es que cada vez es más cierta la frase que dice que "El límite está en la imaginación humana, no en la tecnología". ¿Por qué no aprovecharnos de estas circunstancias? ¡Seríamos unos insensatos si no lo hiciéramos!

martes, 2 de septiembre de 2014

¿Conoces bien tus distracciones?

«Yo es que me distraigo mucho». Ya pero, ¿qué más? ¿Conoces a fondo tus distracciones? ¿Te has parado alguna vez a analizarlas en serio? ¿Tienes bien identificadas con qué cosas o en qué momentos te distraes más? Conocer bien esto es indispensable para poner a punto tu concentración.

En el fondo distraerse es una elección personal. Y una y otra vez, nosotros mismos, nos encargamos de sabotear y dinamitar el tesoro de la Atención (y la Concentración después). Muchas veces no somos conscientes de todo lo que nos perdemos cuando nos distraemos. Y en otras muchas, no tenemos bien claro qué actividades, situaciones o momentos nos hacen más daño.

lunes, 1 de septiembre de 2014

5 herramientas para mantener una buena comunicación con tu equipo de trabajo

Mejora la productividad de tu equipo de trabajo con estas herramientas para la comunicación que te ayudan a coordinar y tomar decisiones sin que se te pase nada por alto.

La comunicación es primordial en cualquier tipo de interacción, más en las laborales. Con los tiempos que corren, donde muchas compañías optan por contratar personal a distancia o simplemente usar medios digitales para mantenerse al día, es muy grande la oferta de herramientas orientadas a optimizar y facilitar esta importante área en la vida de una compañía. En ese sentido, te presentamos 5 herramientas para la comunicación con la idea de mantener y mejorar la armonía en tu equipo de trabajo.

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