Ni el tamaño ni la inteligencia, el futuro reside en la capacidad de adaptación

El Festival Europeo de la Creatividad, elEurobest 2014 continúa ofreciéndonos las últimas tendencias y percepciones sobre el sector en el viejo continente desde la ciudad de Helsinki (Finlandia).

Lassi Kurkijarvi, director de innovación deSanoma ha presentado su ponencia “Kill the hippos: five steps to getting your mojo back” en la que ha ofrecido una serie de consejos y claves sobre cómo enfrentarnos a la situación actual.

Ha comenzado su ponencia explicando que “no es el más grande o el más inteligente el que sobrevive sino que lo hacen los que tienen mejor capacidad de adaptación” ante el panorama tan volátil en el que vivimos con la rápida evolución de la tecnología.

¡Espera! Tu Startup necesita un MVP, pero ¿Que es eso?

Hoy en día vemos como muchos emprendedores, van con toda la energía a lanzar al mercado su producto o servicio, por que piensas que es la solución al “Problema”.

Error. Hoy te quiero detener un poco y antes de que caigas duramente porque el producto “no era tan bueno” te quiero compartir como vender un producto a través de internet sin escribir ni un solo código de tu próxima página web. Pero antes de pasar a la acción ¿que es un MVP? En palabras sencillas es un Producto Mínimo Viable, o sea algo que puedes vender, pero que no es el producto final. A continuación te daré un ejemplo muy claro sobre como aplicaron el MVP.

1. Twitter

Esta fue la primera página de Twitter. Si, así de simple, después de “pivotear” llegaron a la versión final que todos conocemos.

Al grano

Para comenzar debes tener claro que estamos aplicando la metodología Lean Startup la cual trata de Experimentar – Aprender y Medir. Uno de los mayores problemas de los emprendedores es que son una maquina de generar nuevas ideas, pero fallan en validarlas con los clientes y si esas ideas resuelven el “problema” del cliente. Es por ello, que realizaremos un MVP para testear si lo que estamos haciendo vende.

5 leyendas urbanas sobre la creatividad que probablemente sigue creyendo a pies juntillas

En torno a la creatividad existen muchísimos mitos que no hacen sino espesar la nebulosa mística que envuelve desde el principio de los tiempos ese que a ojos de muchos sigue siendo un raro y preciado don en manos de pocos afortunados. A continuación, y de la mano de 99u.com, echamos abajo las principalesleyendas urbanas que han acechado desde siempre a la creatividad:

Mito 1: Para ser creativo hay que pensar con el lado derecho del cerebro
El lado izquierdo del cerebro es aquel que en el que la lógica y el análisis son los “amos”. En cambio, el lado derecho del cerebro está dominado por la creatividad y la imaginación. ¿La conclusión? Que para ser creativo, hay que utilizar el lado derecho. ¿El problema? Que esta deducción es no sólo tremendamente simplista sino también falsa. Asegurar que la creatividad reside exclusivamente en el hemisferio derecho del cerebro es una auténtica falacia. La creatividad halla en realidad cobijo en cualquier recoveco del cerebro, ya sea de su parte derecha o de su parte izquierda. Y lo más importante, no es un don única y exclusivamente al alcance de unas pocas personas. Todos somos potencialmente creativos. La creatividad es un músculo que hay que ejercitar.

El caos organizado del centro logístico de Amazon España

Cuando Amazon España abrió su centro logístico en San Fernando de Henares (Madrid) sus responsables no se imaginaban que poco más de dos años iban a necesitar ampliarlo hasta tres veces. Pero es que las cifras que se manejan son impresionantes: los 28.000 metros cuadrados iniciales se han convertido, en tan solo dos años, en 60.000, que permiten a Amazon almacenar 4,3 millones de productos distintos para sus clientes. Tienen 18 kilómetros de estanterías (un 159% más que hace un año), 124 kilómetros de baldas y 2,6 kilómetros de cintas transportadoras.

Gracias a la buena acogida que ha tenido Amazon.es entre los consumidores españoles, el centro logístico ha ido ampliándose progresivamente no solo para poder entregar los pedidos cada vez más rápido sino también ampliar la selección de productos disponibles. Empezaron con siete categorías y ahora tienen 20 que van desde libros, videojuegos y DVD hasta artículos de cocina, mobiliario para el hogar, material deportivo, bebé, bricolaje, moda, equipaje, relojes o joyería; e instrumentos musicales la última.

La procrastinación buena no existe

El año y medio que estuve desconectado del mundo bloguero dio mucho de sí. Gracias a ese lapso pude dar un giro a mi carrera profesional, madurar muchas ideas y tomar perspectiva con respecto a lo que significa la verdadera productividad personal, más allá de lo que dicen los libros.

Una de las grandes lecciones de esos meses fue que necesitamos darle más importancia y cuidar las palabras que utilizamos, porque las palabras condicionan nuestras acciones. Aplicado a GTD, por ejemplo, debemos ser muy cuidadosos con la manera en que redactamos los nombres de nuestros proyectos, o con la forma en que expresamos nuestras próximas acciones. Fuera de GTD también aplica a otros términos que utilizamos diariamente, como la “procrastinación”.

Antes de seguir, y para ayudar a quienes apenas se incorporan a este apasionante mundo de la productividad personal, un breve paréntesis para explicar qué entendemos por procrastinación.

8 Síntomas de que debemos cambiar nuestra estrategia online

¿Crees que tu estrategia online es realmente efectiva? ¿Está funcionando como debería? Tal vez aunque pensemos de que así sea, existan indicios y síntomas que pueden alertarnos de que algo no funciona como debería.

Para ello, puede resultar crucial el conocer aquellos síntomas que nos alertan de que tal vez, deberíamos de aplicar importantes cambios en nuestra estrategia online. Para Rafael Torres, Director general de Mercado Actual, "Internet es un universo transparente que se comunica con quienes actúan en él. En pocos entornos el comportamiento del consumidor está tan medido como en Red. De su forma de actuar (o de no actuar) en relación a nuestra página web podremos sacar interesantes conclusiones que nos ayudaran a modificar el rumbo de nuestra estrategia en un sentido o en otro en el caso de que nuestros resultados no estén siendo los esperados".

Las empresas ya no contratan, prefieren a los autónomos para rebajar costes

Si hay algo que ha cambiado significativamente es el mercado laboral de nuestro país, el ansiado puesto de trabajo "fijo" o indefinido se ha transformado en una rara avis que no existe en nuestras latitudes, desde el inicio de la crisis hace 6 años se ha disparado la contratación de trabajadores autónomos por parte de las compañías, no es una obviedad es lo que con las modificaciones laborales y el escenario las empresas prefieren para reducir de manera considerable los costes laborales.

Un informe confeccionado por InfoJobs Freelance y la consultora norteamericana Tower Lane(Radiografía del mercado Freelance España) en el que más de 3.500 empresas y autónomos han sido entrevistados para conocer su punto de vista sobre la tendencia de contratación freelance en España, desvela que la contratación de trabajadores freelance se ha multiplicado por diez en los últimos seis años. Según este mismo estudio, el 54% de las empresas entrevistadas se plantea incrementar la contratación de autónomos durante el próximo año. Según los resultados del estudio, actualmente el 65% de las compañías contratan entre 3 y 10 freelance al año en España.

El Low cost y lo que no es Low cost

Todos tenemos más que oída la palabra “Low cost”, pero… ¿Sabemos claramente a qué hace referencia?

El modelo low cost se ha introducido en nuestras vidas como una necesidad a la que agarrarnos en estos tiempos de escasez, como si de un bote salvavidas se tratara. ¡Tenemos low cost hasta en la sopa! Viajes, comida, franquicias, drogas, funerales e incluso trabajos low cost… Todo lo que seas capaz de imaginar hoy lo puedes encontrar en la versión low cost, porque hemos reducido los aires de grandeza económica y recortado nuestra vida…hasta en derechos.

No es que esta estrategia de marketing se haya puesto de moda en el siglo XXI. Hace unos años ya existía este tipo de modelo económico, sin embargo parece ser que es en la actualidad cuando alcanza su fama y esplendor. El low cost es una reivindicación del recorte, nacido como consecuencia de una protesta ante los precios desorbitados que acostumbrábamos a pagar por los productos o servicios necesitados. Es la petición de un precio justo y asequible.

¿Por qué fracasan grandes ideas tecnológicas? Picturephone, Dvorak y Betamax

Suelo repetir a quien me quiere oir que inventor y emprendedor (o empresario) no son sinónimos. Si os acordais de la serie de programas que comentamos de Tu oportunidad, la tipología del inventor solía salir con las rojas gachas. Quizás si hubiesen visto antes esta serie de video de engineerguy dedicada a responder por qué fracasan grandes ideas tecnológicas hubiesen podido evitarlo.

En la serie, y después de arrancar con el Edsel, un fracaso de Ford, se nos presentan los tres casos sobre los que se va a trabajar: el Picturephone, el teclado Dvorak y Betamax.

Los clientes en la red y sus derechos

Nos pasa a diario. Abrimos nuestro perfil personal en Facebook y nos encontramos con decenas de invitaciones a dar al "Me gusta" a diversas páginas que desconocemos. Pero nos lo piden amigos o conocidos. Así, como si tuviera lógica.

Imaginemos ese comportamiento en la calle. ¿Le dirías a un amigo que se ponga una pegatina en su camiseta de una empresa que no conoce? ¡Incluso conociéndola es absurdo! Pues ahí sigue la estrategia: querer llegar a los 1000 o 5000 "amigos". Los clientes en Internet también tienen derechos.

Si perseguimos fans o lograr un número elevado para que así nos tomen en serio, el camino elegido no es el correcto, al menos si queremos lograr ventas, un buen posicionamiento y una imagen de marca creíble.

¿Piensas a corto, medio y largo plazo?

Vivimos en una sociedad en la que realmente lo urgente no nos deja tiempo para lo importante. Eso se manifiesta en la vida cotidiana y también en la profesional.

De hecho, si se ve la perspectiva de la mayoría de las empresas de nuestro entorno pocas tienen una estrategia definida más allá del corto plazo y de hecho, se manifiesta en estrepitosos fracasos o en su escasa durabilidad,no superando en muchos casos ni el primer año de vida.

De hecho ese planteamiento cortoplacista se pone de manifiesto en los propios dueños o los directivos al carecer de la tranquilidad necesaria para pensar de forma pausada y sosegada para encontrar una solución meditada basada en criterios objetivos y no por la espontaneidad.

Cómo sacar partido a un encuentro casual

La construcción de una red sólida de contactos (networking) puede ser todo un arte, que a menudo se construye durante años de ensayo y error, en gran parte como resultado de aprendizaje a través de muchos errores. 

Hay, sin embargo, una gran cantidad de oportunidades para atraer una ayuda, generar las conexiones y conseguir el apoyo de muchas de las personas que te rodean o que usted tiene la oportunidad de conocer en el día a día. Sólo tiene que abrir los ojos y aprender a salir de su zona de confort para aprovechar estas oportunidades.

Imagine que usted no tiene absolutamente ni idea de quién es la persona que acaba de conocer y están casualmente hablando sin un propósito o un objetivo comercial. ¿cómo podemos generar una buena oportunidad?

Por qué deberías trabajar menos horas y no más

En escenarios económicos adversos, la receta siempre suele ser la misma: trabajar más horas, porque supuestamente, es la única forma de ser competitivo. ¿Pero es así? ¿Tenemos que aceptar que la forma de superar una crisis económica pasa por trabajar más? ¿Y si fuera al revés? ¿Y si la gran solución pasase precisamente por trabajar menos? La pregunta que plantamos, que algunos podrían atribuir únicamente a “grupos antisistema” está siendo planteada tanto por medios tan poco sospechosos como Financial Times o Forbes, como por grandes empresarios como Carlos Slim.

No es la primera vez que hablamos en MuyPymes de la propuesta del empresario mexicano.  Slim asegura que tiene poco sentido para la mayoría de los trabajadores el pasar en su empresa 40 horas a la semana. Indica en este sentido que la en la nueva economía de la información y conocimiento, la fórmula más interesante sería trabajar únicamente tres días a la semana (12 horas por día), disponiendo de otros cuatro para descansar. De esta forma no sólo se establecería la famosa semanal laboral de 35 horas, sino que la economía experimentaría un repunte del consumo y teóricamente una reducción del paro.