martes, 30 de septiembre de 2014

Lo que nos mata de aburrimiento nos hace más creativos

A nadie le gusta estar aburrido, pero lo cierto es que el tedio puede ser un poderoso acicate para nuestra creatividad. Así lo concluyen al menos dos recientes estudios de carácter científico.
El primero de estos informes, que lleva la firma de la Universidad Central de Lancashire, determina que existe un vínculo muy poderoso entre elaburrimiento y la creatividad. Sandi Mann y Rebekah Cadman, las autoras de esta investigación, enfrentaron a dos grupos de personas a un mismo reto de carácter creativo y pensado específicamente para alentar su pensamiento divergente.
Sin embargo, y como “calentamiento” previo a este reto, las investigadoras asignaron cada uno de los dos grupos diferentes tareas. Al primero de los grupos se le pidió que copiara números de teléfono de una guía telefónica, mientras que al que segundo grupo se le encomendó una tarea menos tediosa y repetitiva. ¿La conclusión? Que el primer grupo, el que tuvo previamente expuesto a una dosis extra de aburrimiento, resultó ser mucho más eficaz enfrentándose al posteriordesafío creativo que el segundo.
Un segundo estudio de la Universidad Estatal de Pennsylvania lleva también a una conclusión bastante similar. En esta investigación, liderada por Karen Gasper y Brianna Middlewood, los participantes fueron divididos en cuatro grupos. Cada uno de estos grupos tuvo que enfrentarse a diferentes tests para evaluar el rendimiento de su pensamiento convergente, crucial como el pensamiento divergente en las actividades de carácter creativo.
Antes de afrontar estos tests, cada uno de los cuatro grupos tuvo que visionar un vídeo diferente. El primer grupo visionó un vídeo de cualidades relajantes, el segundo un vídeo de carácter alegre, el tercero un vídeo asociado a sentimientos de angustia y el cuarto un vídeo deliberadamente aburrido.
Como en la primera investigación, de estos cuatro grupos el que más músculo creativo demostró en los tests posteriores fue el que estuvo expuesto con anterioridad al vídeo deliberadamente soporífero.
Ambos informes sugieren que el aburrimiento es una potente vitamina para la creatividad porque, enfrentadas al tedio, las personas se las ingenian para buscar maneras creativas de aliviarlo y se enfrentan más motivadas a tareas nuevas y ligadas a algún tipo de gratificación. O dicho de otra manera, que las mentes ociosas buscan siempre “juguetitos” creativos para hacer frente al tedio.

lunes, 29 de septiembre de 2014

LinkedIn revela el fuerte impacto que tienen los padres en la carrera profesional de sus hijos

LinkedIn, la red profesional más grande del mundo, con más de 300 millones de usuarios a nivel global y más de 6 millones en España, anuncia hoy el retorno de su iniciativa Bring In Your Parents Day (Día de llevar a tus padres al trabajo), que este año tendrá lugar el próximo jueves 6 de noviembre. El evento anima a las empresas de todo el mundo a abrir sus puertas a los padres de sus empleados para darles una visión interna de la vida profesional de sus hijos. El evento anual se inició en 2013 después de realizar un estudio a nivel mundial que puso de manifiesto que una tercera parte de los padres no entiende a lo que se dedican sus hijos.

Una nueva investigación publicada hoy por LinkedIn para celebrar el lanzamiento de Bring In Your Parents Day por segundo año consecutivo, revela nuevos hallazgos que deberían animar a las empresas de todo el mundo a unirse a esta iniciativa: Casi el 70 por ciento de los trabajadores en España cree que sus padres tienen conocimientos y habilidades profesionales muy valiosos de los que ellos podrían aprender y beneficiarse.
“Los padres pueden representar un impulso muy significativo para la red profesional de sus hijos, sin embargo, muchos empleados reconocen no estar sacando partido de la profesionalidad y los conocimientos de sus padres”, dice Nicole Williams, Career Expert en LinkedIn.

viernes, 26 de septiembre de 2014

Cuestión de tiempo

Para poder gestionar la productividad personal y la gestión de tareas una de las herramientas más comunes es la Matriz de Eisenhower, quien se consideraba un experto en la gestión del tiempo.
El esquema diseñado por Eissenhower se caracterizaba por clasificar las tareas en tres tipos, las tareas urgentes, las importantes o las urgentes e importantes.
El principal problema a la hora de gestionar el tiempo reside en la incapacidad para distribuirlo entre las distintas actividades que hay que acometer lo que hace que la mayoría de las veces las obligaciones nos desborden.
Para evitar que esto ocurra es necesario planificar nuestra agenda lo que nos evita solapar actividades o, incluso, duplicarlas. Si es posible, lo mejor es que nuestra agenda esté siempre con nosotros.

jueves, 25 de septiembre de 2014

A Menos Jerarquía, Más Responsabilidad

Uno de los principales obstáculos al que se enfrentan actualmente las organizaciones a la hora de mejorar suproductividad, es la ignorancia de un principio básico fundamental del trabajo del conocimiento: “para ser productivas, las personas necesitan autonomía y responsabilidad“.
Esto no es precisamente una novedad. Peter Drucker lo dejó muy claro ya en 1999, cuando definió seis factores clave para la productividad personal de los trabajadores del conocimiento. Más recientemente, Dan Pink lo ha vuelto a poner de manifiesto, como puedes comprobar en esta charla TED. Pero ya sabemospor qué los managers no aprenden de management, así que tampoco deberíamos sorprendernos demasiado.
El problema es que la estructura actual de la mayoría de las organizaciones, es decir, la jerarquía, es un freno al desarrollo de la responsabilidad individual. Se da la paradoja de que la falta de compromiso por parte de sus profesionales de la que se quejan muchas organizaciones se ve favorecida, en gran medida, por la estructura jerárquica de esas mismas organizaciones.
Milgram demostró que “las personas toman decisiones irresponsables cuando se les permite pensar que no son responsables de sus decisiones porque una figura con autoridad asume esa responsabilidad“. Esto convierte nuestras organizaciones en grandes “estructuras de irresponsabilidad“, por utilizar la expresión con la que Manel Muntada titula este excelente post, ya que, en última instancia, la responsabilidad recae sobre una única persona o, en su defecto, sobre un grupo muy reducido de personas.

miércoles, 24 de septiembre de 2014

La productividad consiste en vaciar tu cabeza

Nan-in, un maestro japonés durante la era Meiji (1868-1912), recibió a un discípulo que venía a preguntar sobre el zen.
Nan-in sirvió té. Llenó la taza de su visitante, y continuó vertiendo té.
El discípulo observaba cómo la taza rebosaba hasta que no pudo contenerse. «¿No ve que la taza está completamente llena? ¡Ya no cabe más!».
«Como esta taza —dijo Nan-in—, estás lleno de tus propias opiniones y especulaciones.
¿Cómo puedo enseñarte el zen a menos que primero vacíes tu taza?».

¿Qué efectos produce mantener la taza llena?

Al igual que le ocurre al discípulo de esta fábula, nuestra cabeza suele estar llena de especulaciones y preocupaciones. En el mundo actual ponemos demasiadas cosas en la taza: ese correo que tenemos que enviar mañana, la reunión del jueves, el marrón con nuestro jefe, etc.

martes, 23 de septiembre de 2014

¿Cómo pasar de soñarlo a ejecutarlo? La regla del 90-10

El mundo es de los soñadores dicen algunos por ahí. No estoy de acuerdo con esta frase, porque creo que está incompleta. Creo que algo más preciso y realista sería algo como El mundo es de los soñadores que, después de soñar, se esfuerzan y trabajan para ejecutar y hacer realidad ese sueño. No es una frase muy pegajosa o comercial, pero se acerca más a la realidad.

La web está inundada de frases motivacionales y de imágenes con playas paradisiacas de fondo invitándonos a creer que los que lo sueñan son los que lo logran o creer es poder. ¿Cuántos de los que leen esas frases son capaces de salir a aplicarlas a su vida? ¿Cuantos retienen la frase hasta el otro día o son capaces de recordar lo que leyeron si les preguntan una hora más tarde?

Hay algo erróneo con esta dinámica. ¿Qué es lo que está mal? Que la gente pasa más tiempo soñando que ejecutando.

viernes, 19 de septiembre de 2014

11 inspiradoras citas de algunos de los CEO más importantes del mundo

Los mejores CEO del mundo suelen destacar por tener una visión audaz que hace que su empresa se mantenga en el top mundial. Además, a menudo estos líderes inspiran a toda una plantilla de empleados para sean capaces de tomar riesgos que muchas veces, conllevan un camino plagado de incertidumbres.
La agencia de marketing Stratus Interactive, socia de HubSpot con sede en Pensilvania, se ha encargado de recapitular algunas de las citas más inspiradoras de los mejores CEO de la última década, como los de Google,PepsiCo, o incluso del desaparecido Steve Jobs, ex CEO de Apple.
A continuación os dejamos la lista completa:
1. Drew Houston, CEO y confundador de Dropbox: “No te preocupes por el fracaso; es suficiente con tener razón una vez”