El trabajo en equipo, ventajas y obstáculos

Uno de las preguntas que nos deberíamos hacer es porqué nos interesa trabajar en equipo y fomentarlo en nuestra organización.

Si nuestro equipo de trabajo está entrenado para colaborar, en lugar de para competir, repercutirá de manera positiva, no solo a los resultados de la organización sino también de los empleados.

Las principales ventajas que se pueden identificar es que se estimula la creatividad al sumarse los talentos individuales. Además, si el grupo está coordinado y orienta hacia la colaboración, se aumenta la motivación, el compromiso y disminuye el estrés y, por regla general, se toman decisiones más acertadas ya que al hacerse visibles los distintos puntos de vista, el consenso sobre qué hacer se ve claramente más reforzado.

3 PASOS RÁPIDOS PARA AUMENTAR TU PRODUCTIVIDAD HOY

Estas son 3 claves para aumentar tu productividad y que lo notes hoy mismo. Ganarás con ellas 60 minutos extra al día por lo menos. Compruébalo estos días.

1. Pospón las gestiones pequeñas, nunca las grandes

Productividad es definir prioridades. Por eso tienes que elegir bien. Y existe un principio que siempre te ayudará: es mejor acabar un proyecto importante y dejar inacabados cientos de pequeños que al revés.

Si te pasas la mañana con pequeñas gestiones acabarás el día con la típica sensación de no haber avanzado nada. Porque realmente no habrás avanzado. Nadie se acordará de los emails que contestaste o las reuniones e interrupciones que aceptaste. Te juzgarán sólo por tus grandes proyectos. ¿O por qué juzgas tú a los demás?

Vacacones

Con motivo de las vacaciones de verano, este blog no se actualizará hasta el dia 3 de Agosto.

Le sugerimos un repaso de los artículos publicados; reciban nuestra gratitud por su fidelidad al blog.

Economía directa, producción P2P y comunidad

Estupenda la serie de tres artículos que podemos leer en El Correo de las Indias. Dos de ellos escritos por Natalia Fernández y el tercero por David de Ugarte. Son, respectivamente: La economía directa y la abundancia, Abundancia y producción P2P y De consumidores a comuneros. Merece la pena leerlos con pausa y reflexionar sobre lo que plantean en términos evolutivos. Porque argumentan el tránsito hacia una sociedad de pequeños núcleos productivos que hacen saltar por los aires la figura del consumidor para transformarla en productor. No eres tanto por lo que consumes sino por lo que produces.

Es evidente que los argumentos tensan la cuerda y se fijan en una de las posibles formas en que la efervescencia de economía colaborativa (uso el término para que nos entendamos aunque encierre enormes contradicciones) puede evolucionar. Natalia y David ponen el foco en las posibilidades que ofrece un procomún que crece exponencialmente y que nunca como ahora podía hacer tan fácil saltar del conocimiento a la producción. La revolución de las impresoras 3D, la cultura maker y esos inmensos repositorios con cada vez más conocimiento disponible hacen posible microescalas eficientes.

¿Cambio organizativo?... pero ¿Hacia dónde?

Después de un periodo en el que todas las organizaciones han desarrollado estrategias defensivas, centradas en el ahorro de costes, ha llegado el momento de dar un paso adelante y que se hagan planteamientos orientados al crecimiento y con el claro objetivo de "hacer". Aunque en esencia puede parecer un planteamiento sencillo, requiere de un cambio cultural y de competencias completo, con impacto a nivel de organizativo, de equipos de trabajo y de los profesionales.

El primer paso de este viaje, pasa por no producir lo mismo ni de la misma forma, lo que nos lleva a centrarnos en crear productos y servicios que nos permitan responder a las necesidades de los clientes lo más rápidamente posible. Para ser lo más eficientes posible, deberemos identificar necesidades comunes entre los clientes, que deberemos trasladar no sólo a nuestros productos y servicios, sino a todo el proceso productivo. El único camino para conseguirlo, aunque parezca obvio, debe ser la colaboración interdepartamental, por lo que debemos valorar cambios no sólo en los procesos, sino en la estructura organizativa.

Deja cosas sin hacer, no pasa nada

Llevo varios días leyendo poco a pocoProductividad personal, el libro que ha publicado José Miguel Bolívar. Lo subtitulaAprende a liberarte de estrés con GTD. Le dije en su momento que escribiría algunas cosas a medida que lo leía y este es el primer post. Alguno más caerá. Por cierto, aquí tienes la presentación que él mismo nos hace de su obra.

Debo decir que no seré imparcial en lo que escriba. Pero a estas alturas de partido no me preocupa demasiado. Conozco a José Miguel desde hace tiempo y le tengo en suficiente estima como para saber desde ahora que mi cerebro no será muy racional. Claro que desde la óptica de GTD esto lo damos por sentado en (casi) todos los casos. Es la cualidad que JM denomina “puñetera” de esa cosa tan compleja que llevamos sobre los hombros.

Aumenta tu Enfoque… y tu rendimiento

La Atención es lo más importante que tienes cuando estás haciendo cosas. Pone lo mejor que tienes y eres en un solo punto, una sola actividad, en una tarea, en una persona… Pero hay muchas cosas ante las que no basta con estar atento.

El Enfoque consiste en estar presente y ser consciente del momento, saber qué estoy haciendo, por qué y cómo lo estoy haciendo. Eso te permite tomar el control y los mandos de cada una de tus acciones y orientarlas hacia donde tú quieres llegar: un objetivo.